中国工場の品質管理問題を解決　KPIマネジメント|中国工場品質管理

KPIマネジメントは、中国工場の品質管理を支援します。

－お知らせ－
・雑誌「標準化と品質管理」（日本規格協会）2012年8月号の特集記事を担当しました。
　タイトル：中国に進出した中小企業　品質管理の実情　　　　　　ぜひお読みください。

・代表の根本が(財)日本生産性本部経営アカデミーのグローバルビジネス・リーダーコースの担当講師になりました。
　2012年に続き、2013年も担当します。
・名古屋外国語大学の非常勤講師になりました。
・パソナで「中国赴任前研修」の講師をしました。

－セミナー情報－
・仕入先/生産委託先中国工場の工場監査と品質管理・改善指導の進め方（詳細はここをクリック）
・8月1日（木）　13：00～17：00

・中国（海外工場）・ＴＳ管理のポイントセミナー
・5月30日（木）　14：00～17：00　　終了しました。

・中国工場品質管理セミナー(詳細はここをクリック)
・3月29日(金)　10：30～17：30　　終了しました。

・外観検査セミナー
・3月6日(水)　10：30～16：30　　終了しました。

・中国調達セミナー
・2013年1月23日（水）　14：30～17：30　満席になりました。終了しました。

・品質管理体制構築/品質改善
・生産性アップによる業績改善
　（生産性向上は不良対策から始める)
・中国工場立上げ支援(工場の仕組作りとスタッフ教育・育成)
・取引先工場の品質管理/改善指導支援および代行
・工場監査代行　他

・中国人管理者育成研修

・中国工場赴任前/出張前研修（日本人向け)
・中国工場で品質管理を実践する、指導するための研修
　 (日本人向け)
　

※コンサルティング費用および研修費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比し
　　およそ半額の予算で対応しております。
※ご相談は無料でお受けしております。電話・スカイプ及び対面可。
　　お問い合せフォームにて、ご相談の旨ご連絡ください。
※費用が発生する場合は、必ず事前にご了解をいただくシステムとしていますので、安心してご相談いただけます。

海外駐在員がその役割を全うし、ステップアップして本社に戻れるようにサポートします。

[1] 総経理・工場長のためのミッション達成コーチング
[2] 中国駐在員の成長を促すスキルアップコーチング

初めまして。中国工場の品質管理・品質改善コンサルタントの根本隆吉です。

中国に進出したけれど品質に問題を抱えたまま生産をしている、又、生産委託先を指導しているけれど期待した品質レベルにならないといった悩み、問題を抱えた企業が多くあります。中国工場の品質がよくならない、品質管理がうまく機能しないのには、中国独特の理由があります。

当事務所では、人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題など３Ｍそれぞれの面から分析し把握したうえで取組み、貴社工場に最適の品質管理体制を作るので確実に成果が出ます。

なぜそれができるのか？それは製造業の中国駐在員として購入部材の品質管理の責任者をしており、多くの取引先工場を見て、改善指導をしてきました。この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での業務経験に基づく、中国工場の品質管理構築と品質改善。これが当事務所の強みです。

中国工場コンサルティング

中国工場の品質管理を機能させ、あらゆる面でレベルアップを図ります

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中国仕入先・生産委託先への改善指導支援および代行

中国の仕入先・生産委託先工場の品質でお困りの企業様に改善指導の支援をいたします
仕入先・生産委託先などの新規取引に伴う工場監査を支援・代行します
　→貴社スタッフが実施できるようノウハウを伝授いたします

詳しくはこちらをクリック

社員研修

他にはない、当事務所独自の研修メニュー
・中国工場の中国人管理者育成研修
・中国工場赴任前/出張前研修（日本人向け）
・中国工場の品質管理の問題点と改善・指導のポイント（日本人向け)

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駐在員支援

対象を中国駐在員に特化したコーチング
駐在員としての役割を全うすることで自身のキャリアアップを目的としたコーチング

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中国教材

中国工場の品質問題はどうして起きるのか？品質管理はなぜ機能しないのか？それを生産の３要素(３Ｍ）を切り口として捉え解説しました。
大人気セミナーをＤＶＤにてお届けします。品質管理の見直しに、赴任・出張前に中国工場の問題点を理解しておきませんか！

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日本国内企業向けコンサルティング

国内中小製造業を対象に経営改革の担い手としての役割を果たします。

詳しくはこちらをクリック

ＩＳＯ取得支援

日本国内中小企業のISO取得を支援します。
費用・工数面で最大限のメリットを提供します。

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代表・チーフコンサルタント
・根本隆吉（品質管理、社員研修他　担当）

パートナーコンサルタント
・金丸倫啓（現場改善、中国人管理職研修　担当）
・北原祥弘（ISO取得支援、ISO見直し担当）

専門家との連携
・様々な専門家と連携しており、案件の内容により最適の専門家とチームを組んで最善の支援体制を取ります。
・連携可能な専門家
　弁護士、税理士、弁理士、社労士、ＩＳＯ取得支援コンサルタント、ＴＳ管理・取得支援コンサルタント、
　人事専門コンサルタント、ＩＴ専門コンサルタント等々

世界の工場と言われる中国で、品質管理・改善指導を行なってきた品質のプロが中国工場の実状と、改善ポイントレポート

サンプルはこちら

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3Mの中でも重要度の高い「人(MAN)」の部分をご覧いただけます。人気セミナーのエッセンスを感じてください。

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