 当事務所は、中国工場の品質管理・改善に強みを持っていますが、国内企業に対しても経営者の片腕として工場の品質管理・改善、工程改善等のコンサルティングを、また、中小業企業に絶対的に不足している人材の育成を中心としたコンサルティング実施させていただいております。 |
多くの中小企業では人材が不足しているのが実状です。経営者の想いがあっても課題解決を進めることができる人材がいないので改善は進みません。当事務所はそうした中小企業様で不足している人材やスキルの担い手として、経営者の想いを具現化していきます。
・ 経営戦略構築の担い手として
・ 品質改善、現場改善の担い手として
・ 人材育成の担い手として
進め方（品質改善、現場改善の場合）
解決すべき課題を洗い出し、取組む優先順を貴社と擦り合せして決めます。
1つないし2つの課題に絞って、解決・改善に取り組みます。
結果を出したら、次の課題に取り組みます。一つ一つ結果を出しながら進めます。
結果を出すことにより、社員のやる気が変わります。 |
| 人材が不足している中小企業では、現在の社員に如何に力を発揮してもらうか、社員の仕事力向上なくして会社の成長はありません。中堅社員である課長、部長などに対しては、経営者的視点、顧客視点で自己の業務見直しを行います。また、5年後、10年後に中心的役割を果たして欲しい若手社員に対しては、上司や他部門に対する報告・連絡・相談などの基本を身に付けることで、会社全体の底上げを図ります。
進め方
育成の対象とする方の人選を行います。
中堅社員には、集合研修と個別指導を組み合わせた育成を行います。
若手社員には、3〜4人でチームを作り、身近な課題を取り上げ、その解決にチームで取組んでもらい、その過程でチーム内及び会社内でコミュニケーションを取れるようにします。
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1．中堅及び若手社員の育成コンサルティング
2．品質管理体制の構築
3．品質改善による顧客クレーム低減及び工程不良低減
4．工程改善・ムダ取りによる工場生産性アップ
5．管理会計導入による経営実態把握と経営改革指導
6．ISO認証取得支援
7．ISO見直し指導
8．社員研修
9．コーチング研修 |
